2018年公司工作會議各方代表關(guān)于項目監(jiān)理工作經(jīng)驗介紹

2018年安徽能建工程監(jiān)理咨詢有限公司工作會議

各方代表關(guān)于項目監(jiān)理工作經(jīng)驗介紹（根據(jù)記錄整理）

一、歐陽文琍：

       核島BOP監(jiān)理工作經(jīng)驗介紹：1、熟知法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范；2、熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)；3、工作中不卑不亢；4、發(fā)出的任何文件都要有依據(jù)；5、監(jiān)理工作要留下痕跡；6、安全監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時向施工單位指出，不聽，可以發(fā)監(jiān)理報告給業(yè)主；7、熟知業(yè)主方面的規(guī)章制度，工作做在前面，多思、多想、常用筆頭記下來；8、要培訓監(jiān)理人員、尤其是年輕人，尊嚴是自己創(chuàng)造的。

二、宋玉春：

       臨泉垃圾電站監(jiān)理項目經(jīng)驗介紹：1、監(jiān)理工作中碰到問題可以先發(fā)聯(lián)系單、通知單，之后根據(jù)情況再發(fā)監(jiān)理報告；2、對監(jiān)督檢查工作，要做到：熟悉監(jiān)理規(guī)范、安全規(guī)程，專業(yè)工程師要記住規(guī)范號；公司要有一套工器具；對于方案審核，要不違背強制性標準；3、對安全監(jiān)理，要做好風險分析、評價；4、項目施工和監(jiān)理的質(zhì)量檢查計劃不一樣，監(jiān)理的質(zhì)量計劃，在設(shè)備監(jiān)理上就是監(jiān)理規(guī)劃；5、要掌握規(guī)范、法規(guī)，如：建筑法、招投標法、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例等要熟悉掌握；6、做好協(xié)調(diào)服務(wù)：監(jiān)理要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，對施工單位要平等也要嚴格監(jiān)督，對業(yè)主要熱情服務(wù)，誠實守信，取得業(yè)主的理解；協(xié)調(diào)方法多種多樣，有當面、有會議，還有一種酒桌上的協(xié)調(diào)也不能忽視；7、工作中要機動靈活，要有威嚴，有時也要用一些手段，把對方給鎮(zhèn)住。

三、姚德天： 

       檢修項目監(jiān)理經(jīng)驗介紹：對今天這個會點贊，公司好了，我們都好；今天的會議開得好。大家來自五湖四海，為了一個目標，我們要認清形勢，國家火電項目緩建，傾向核電、風電等項目。我到這個公司來是搞檢修監(jiān)理的，我認為：公司要務(wù)實，要適應(yīng)形勢的不斷變化，與時俱進，不斷學習。通過幾個檢修項目的監(jiān)理工作，我感到：1、自尊來自于自強，業(yè)主依靠我們，是在于我們的專業(yè)知識和工作態(tài)度，項目監(jiān)理人員代表公司，要求大家不斷學習不斷總結(jié)，知恥而后勇；2、要適應(yīng)環(huán)境，審時度勢，做好項目監(jiān)理工作，讓業(yè)主感到離開監(jiān)理不行，要鎮(zhèn)住他們；3、 所有來到公司的人，都要有責任心，努力把公司搞好，領(lǐng)導人要知道自己的短板，要不斷學習、不斷提升自己；4、我干的項目，堅持做到每天早上站班會，安排工作，總結(jié)成績，指出不足；5、總監(jiān)要不斷地充實自己，豐富自己的專業(yè)知識，每天不少于4小時在現(xiàn)場；要學會包容，項目上的人誰都有缺點，要說過就算，寬厚待人，把隊伍帶好；5、努力做到：做一個項目，樹一面旗幟，交一方朋友，讓業(yè)主記住你。

四、包夫欣：

       大項目監(jiān)理經(jīng)驗介紹：原來我是浙江電力監(jiān)理公司的部門負責，后來出來做。濱海熱電項目就是按程序做，效果不錯。1、安全方面，發(fā)監(jiān)理報告不要來硬的，可以先發(fā)停工令，在停工令上加上業(yè)主這一欄，讓業(yè)主簽收后再發(fā)，規(guī)避監(jiān)理責任；2、對于監(jiān)理報告，地方項目是發(fā)往地方主管部門，電力項目可以先發(fā)給業(yè)主；3、業(yè)主要求多，經(jīng)常指責監(jiān)理人員，作為總監(jiān)和公司領(lǐng)導，要經(jīng)常給他們減壓；4、業(yè)主這邊都是總監(jiān)去聯(lián)系，總監(jiān)的壓力大說明他的責任心強，不要輕易更換總監(jiān)；5、內(nèi)部要加強團結(jié)，要樹立監(jiān)理人員的信心；6、儀器方面也買了一套放在項目監(jiān)理部，業(yè)主看到也就不說話了。

五、宋道兵：

       項目監(jiān)理工作經(jīng)驗介紹：我先是在安徽電建二公司，后來調(diào)至安徽電力監(jiān)理公司，總共在工地上干了幾十年，經(jīng)驗談不上，項目做得效果還是可以的?，F(xiàn)著重講一下怎么和業(yè)主打交道：1、我不喝酒也不會抽煙，有一定的局限性，但和業(yè)主溝通的效果還是不錯的。到了項目后，和業(yè)主的第一次接觸，要把我們的想法、打算和業(yè)主溝通，對項目，有的業(yè)主很清楚，有的業(yè)主不一定懂，我們建議業(yè)主，要求施工單位編制總施工計劃的同時，出圖計劃、設(shè)備訂貨計劃也要同步跟上；2、給業(yè)主提供合理化建議，告訴業(yè)主監(jiān)理怎么進入正常工作，做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，得到業(yè)主的支持，把開頭的基礎(chǔ)打好；3、過程中，采用監(jiān)理聯(lián)系單、通知單等方法；4、內(nèi)部會議很重要，通過內(nèi)部會議了解情況，加強溝通、指導 ，不限于專業(yè)方面的溝通和指導，在工作方法和溝通方式等方面都要指導監(jiān)理人員，把業(yè)主的意見傳達下去；5、要和業(yè)主充分溝通，溝通不暢時，可以每周發(fā)一個周報，加上月報，讓業(yè)主看到后對現(xiàn)場有個了解；6、監(jiān)理做工作要踏實，監(jiān)理聯(lián)系單、通知單是個聯(lián)系工具，起到提醒作用，提醒施工單位注意，也是監(jiān)理免責的一個手段，有時無法閉環(huán)的問題發(fā)了通知單也沒用，對非原則性的小問題有時也要睜只眼閉只眼，通知單發(fā)時一定要有整改閉環(huán)的條件，閉環(huán)要干凈利落；7、監(jiān)理報告的使用條件：大的安全隱患，講了不聽的；如這個月有三個通知單未回復(fù)，可以把3個通知單寫上去發(fā)監(jiān)理報告給業(yè)主；8、監(jiān)理工作盡可能讓業(yè)主參與，邀請業(yè)主一道討論研究，工作檢查時請業(yè)主一起去，爭取業(yè)主的支持；9、資料方面盡可能做到同步，如監(jiān)理旁站，做了之后同時記到監(jiān)理日志上；10、安全管理這一塊，要加強學習，防范11.24等類似安全事故；11、對施工分包單位的資質(zhì)審查，要上網(wǎng)查詢，經(jīng)核實之后才能批準。